Starte en opstartsvirksomhed? Vælg den rigtige forretningskonsulent for succes

At være din egen chef er drømmen om mange og i det sidste, synes instinkt at tage verden med storm. Folk er nu mere tilbøjelige til at starte deres eget firma, det lader til at lokke mange mennesker og drive egen virksomhed, viser det større end livsbillede, men virkeligheden er lidt anderledes. Som iværksætter er villig til at starte en ny virksomhed, skal du forstå markedet, gøre behovsanalysen og mange undersøgelser, før du gennemfører din plan. Du kan være sprudlende med forretningsstart ideer, men bare planlægning vil ikke hjælpe dig med at lykkes, snarere du har brug for en rigtig handlingsplan for at lykkes.

Opsvinget af små virksomheder konsulentfirmaer har vist sig at være et paradis for opstart. De tilbyder konsulent- og opstartstjenester, der fungerer som vejledning for iværksættere med succes at gennemføre og gennemføre deres forretningsplan. Det understøtter ikke kun Business Startup Ideas, men giver feedback til forbedring af forretningsplanen, som hjælper med at fjerne flaskehalse, der normalt står over for opstart.

Hvorfor har du brug for startup mentoring?

Der er ingen benægtelse til det faktum, at mange startups fejler i deres naserende fase, og de kan have en række grunde til det samme, der omfatter iværksættere at være naivitet og mangel på støttende opstartsøkosystem, mangel på midler, dårlige markedsforhold og meget mere. Men den vigtigste faktor, som de fleste startups savner, er mangel på vejledning, inspiration og feedback fra firmaer til små virksomheder og ingen opstartsvejledning. Det kan måske være absurd for nogle få stærke iværksættere at tage støtte fra en mentor til at udføre deres forretningsplan, men disse firmaer er et must for at gøre din virksomhed vellykket.

Startup Mentoring – din ultimative tilhænger og motivator

For at lykkes, bryder de fleste iværksættere om regler eller begår fejl, som de ikke engang er klar over, disse fejl kan imidlertid påvirke deres forretning negativt. Også mange gange som en håbende forretningsbygger finder du dig selv fast i en situation, hvor du ikke ved hvordan du kan fortsætte. Startup Business Consulting firmaer og mentorer arbejder som en klog guide, der hele tiden giver dig feedback.

I starten har du muligvis manglende selvtillid, men med mentorskabet til en god start mentor kan du gå videre med tillid og uden at tøve.

Sådan finder du det rigtige startkonsulentfirma eller en startmotor til din virksomhed:

Du overdrager din tro og vision til en person, der vil være din mentor eller support eller vejledning Derfor er det meget vigtigt, at du har et stærkt forhold til dem, og samtidig er det vigtigt, at din start mentor eller konsulentfirmaets vision skal falde sammen med din. En god opstart har følgende kvaliteter:

  • En erfaring på højt niveau
  • Allerede en vellykket iværksætter
  • Er patient og handling orienteret
  • En hård kritiker endnu støttende

Før du går videre og kommer i forbindelse med enhver virksomhed eller person, skal du som iværksætter undersøge ovennævnte kvaliteter.

Hvad laver en god start mentor?

Et godt startkonsulentfirma eller en mentor vil:

  • Lyt til dit koncept og giv ærlig feedback
  • Vil give dig tid og snakke gennem dine vanskeligheder. Da de har god erfaring med dem, deler de også deres erfaring, som hjælper dig med at forstå dine problemer og komme op med den rigtige løsning
  • De er handlingsorienterede og foreslår derfor altid praktiske måder at starte forretning på ved at optimere brugen af ​​tilgængelige ressourcer

Takeaways-

Du skal acceptere det faktum, at det tager en landsby at blive en succesfuld iværksætter, selvfølgelig er din vision og idé vigtig, men det er afgørende, at det er rigtigt og rettidigt udførelse, som kun kommer med det rigtige support system. Opsvinget af virksomheder som Virgin startup er et skridt til at støtte og lede nybegyndere i erhvervslivet for at lykkes og overleve.



Source by Shivani S

7 Nøglefinansieringer Hver start skal vide

Bortset fra at have et godt produkt, godt salg, god SEO, god markedsføring og så videre … er der en ting, der er afgørende for den langsigtede vækst og succes af en opstart: god bogføring.

Og ja … du kan ikke være så verset i tal som din revisor. Men forstår: Det er vigtigt at have et fungerende kendskab til en resultatopgørelse, balance og pengestrømsopgørelse.

Og sammen med det en arbejdskendskab til nøgletal.

Og hvis Disse forhold er forstået, vil gøre dig til en bedre iværksætter, steward, firma til at købe og ja … investor.

Fordi du ved, hvad du skal se efter i et kommende firma.

Så Her er de vigtigste nøgletal hver start skal:

1. Arbejdskapitalforhold

Dette forhold angiver, om et selskab har tilstrækkelige aktiver til at dække sine gæld.

Forholdet er omsætningsaktiver / kortfristede forpligtelser.

(Bemærk: Omsætningsaktiver refererer til de aktiver, der kan omregnes til kontanter inden for et år, mens kortfristede forpligtelser henviser til de gæld, der skal betales inden for et år )

Alt under 1 angiver negativt W / C (driftskapital). Mens noget over 2 betyder, at virksomheden ikke investerer overskydende aktiver; Et forhold mellem 1,2 og 2,0 er tilstrækkeligt.

Så Papa Pizza, LLC har omsætningsaktiver på 4.615 kr., Og kortfristede forpligtelser er $ 3.003. Den nuværende ratio vil være 1,54:

($ 4.615 / $ 3.003) = 1.54

2. Gæld til egenkapitalandel

Dette er et mål for en virksomhedens samlede økonomiske gearing. Det beregnes af Totalforpligtelser / Samlede aktiver.

(Det kan anvendes på personlige årsregnskaber samt firmaer)

David's Glasses, LP har samlede forpligtelser på $ 100,00, og egenkapitalen er $ 20.000 vil gældsværdiforholdet være 5:

($ 100.000 / $ 20.000) = 5

Det afhænger af branchen, men et forhold på 0 til 1,5 vil blive betragtet som godt, mens alt andet end det … ikke så godt!

For øjeblikket har David $ 5 af gæld for hver $ 1 af egenkapitalen … han er nødt til at rense sin balance hurtigt!

3. Gross Overskudsgrad

Dette viser firmaers økonomiske sundhed for at vise indtægter efter at prisen for godt solgt (COGS) er trukket.

Det beregnes som:

-COGS / Revenue = Gross Profit Margin

Lad os bruge et større firma som et eksempel denne gang:

DEF, LLC tjente $ 20 millioner i omsætning, mens inc $ 10 millioner i COGS-relaterede udgifter, så brutto fortjenstmargenen ville være% 50:

$ 20 millioner- $ 10 millioner / $ 20 millioner = .5 eller% 50

Dette betyder for hver $ 1 tjent den har 50 cent i bruttoavance … ikke til lurvet!

4. Nettovinstmargen Ratio

Dette viser, hvor meget firmaet lavet i OVERALL fortjeneste for hver $ 1 det genererer i salg.

Det beregnes som:

Netto Indkomst / Indtjening = Nettovinst

Så Mikeys Bageri har fået $ 97.500 i nettoresultatet på $ 500.000 omsætning, så nettoresultatmarginen er% 19.5:

$ 97.500 netto overskud $ 500.000 omsætning = 0.195 eller% 19.5 nettoresultatmargin

Til posten: Jeg udelukker driftsmargin som et nøgletal. Det er et godt forhold, da det bruges til at måle virksomhedens prisstrategi og driftseffektivitet. Men bare jeg udelukket det betyder ikke, at du ikke kan bruge det som et vigtigt finansielt forhold.

5. Omsætningsgrad for kreditorer

En regnskabsmæssig foranstaltning, der bruges til at kvantificere virksomhedens effektivitet i udvidelse af kredit samt indsamling af gæld;

Det beregnes som:

Salg / Konti tilgodehavende = Tilgodehavende omsætning

Så Dan's Dæk tjente omkring 321.000 USD i salget har $ 5.000 i kundefordringer, så tilgodehavendeomsætningen er 64,2:

$ 321.000 / $ 5.000 = 64.2

Så det betyder, at for hver dollar, der er investeret i tilgodehavender, kommer 64,20 dollar tilbage til virksomheden i salg.

Godt arbejde Dan !!

6. Return on Investment Ratio

En præstationsforanstaltning anvendt til at vurdere effektiviteten af ​​en investering for at sammenligne den med andre investeringer.

Det beregnes som:

Gain From Investment Investeringssted / Investeringsomkostninger = Investeringsafkast

Så Hampton Media beslutter at uddele et nyt marketingprogram. Det nye program koster $ 20.000, men forventes at medføre yderligere indtægter på $ 70.000:

$ 70.000 – $ 20.000 / $ 20.000 = 2.5 eller 250%

Så selskabet søger et 250% afkast på deres investering. Hvis de kommer overalt i nærheden, vil de være lykkelige campister:)

7. Afkast på egenkapitalandel

Dette forholdsmæssige mål er, hvor rentabelt et selskab er med pengeaktionæren har investeret.

Det er beregnet som:

Nettoindkomst / Aktionærers egenkapital = Afkast på egenkapital

ABC Corps aktionærer vil gerne se Hvor godt ledelsen bruger investeret kapital. Så efter at have gennemgået bøgerne for regnskabsåret 2009 ser de, at selskabet har foretaget 36.547 dollars i nettoresultatet med de 200.000 dollars, de investerede til et afkast på 18%:

$ 36.547 / $ 200.000 = 0.1827 eller 18.27%

De kan lide hvad de ser.

Deres penge er sikkert og giver et ret solidt afkast.

Men hvad er dine tanker?

Er de andre nøgletal Jeg savnede?



Source by Michael G Holmes

Operations Management And The Startup Company

Hvad er produktet? Er der et marked? Hvor kommer den oprindelige finansiering fra? Hvor erfaren er ledelsesteamet? Dette er nogle af de første spørgsmål, investorer og långivere vil have besvaret, når de undersøger et opstartsfirma, og med rette. Forretningsplanen adresserer typisk disse og andre relaterede spørgsmål i detaljer, men hvad med en driftsplan? Hvis operationer nævnes overhovedet, vil oplysningerne i det mindste være sketchy i bedste fald. Betjener Operations Management en rolle i opstartsfirmaet, og i så fald hvad er rollen? Når vi ser på rollen som Operation Management i opstartsfirmaet, skal vi tage to roller og ansvar af to centrale aktører. iværksætteren og driftsledelsen professionel.

For det første skal vi indse sandheden om, at Operationer måske ikke spiller en vigtig eller væsentlig rolle i et opstartsfirma. Det afhænger af typen af ​​produkt eller service, som virksomheden producerer, og det udviklingsstadium, som virksomheden er hos. Men så igen kan Operations spille en afgørende rolle, og når det er nødvendigt, skal driftsledelsen professionelle være forberedt. Det er her iværksætteren eller ejerne kommer ind. Det er iværksætterens ansvar at forstå organisationens behov på et givent tidspunkt og de færdigheder og erfaringer, der skal bringes ombord på forskellige udviklingsstadier. Iværksættere er ofte eksperter på deres områder og har tendens til at være kreative "idéfolk", der ser det store billede og kan visualisere virksomhedens fremtid. Mange iværksættere kæmper med de daglige detaljer om at drive en virksomhed, og mange har ingen formel operationel uddannelse eller erfaring. Disse iværksættere er nødt til at forstå de færdigheder, som driftsledelse fagfolk bringer til bordet, og hvor og hvordan de passer ind i opstartsorganisationen (og hvornår). Det er ansvaret for driftsledelsen professionel, der er hjemme i detaljerne, at tilpasse deres kompetencer og viden til iværksættermiljøet og til at udvikle systemer og daglige operationer, der vil hjælpe med til at guide organisationen til langsigtet succes .

Der er betydelige forskelle mellem en moden, etableret organisation og et opstartsselskab, og mange driftsledere kan ikke have de færdigheder og erfaringer, der er nødvendige for at hjælpe med at starte start på sin måde at opnå succes på. Hvis du har brugt din karriere i store, veletablerede bureaukratiske organisationer, er du måske dårlig forberedt på livet i en iværksætterorganisation. Den hastighed, hvormed beslutninger kan træffes og ændringer i retning kan forekomme i et lille eller opstartsselskab, kan være sindssyg for dem, der er vant til bureaukrati. Detaljeret analyse og lang planlægning er luksus, som få iværksættere eller ledere af startups har råd til. Erfaringer, tarmfølelser og bagsiden af ​​konvolutberegningerne regerer ofte dagen. Operations management fagfolk skal kunne tilpasse sig dette miljø og have tillid til at handle uden detaljer og støtte, som de ofte er vant til.

Hvad angår iværksætteren, hvordan bestemmer du hvornår og hvis du bør overveje en større rolle for driften, og hvordan går du med at udvikle en driftsplan? Nå, det første, der skal gøres, er forstået, hvad vi snakker om, når vi taler om Operations and Operations Management. I en nøddeskal vedrører Operation Management de processer og procedurer, som en organisation anvender til at producere deres produkt eller yde deres service. Kvalitet og kundeservice er vigtige komponenter, der falder ind under operationsparaplyen. For at organisationen skal kunne lykkes, skal Operations have godt integrerede forbindelser med alle de øvrige funktionelle områder, herunder strategisk planlægning, marketing og salg samt regnskab og finansiering. Der skal være en formel integration, selv om alle disse funktioner falder under et eller kun få personer.

Du skal have en levedygtig vare eller tjeneste, du har brug for en god markedsføringsstrategi, du har brug for midler, og du har brug for at kunne levere produktet eller tjenesten. Du kan få et vidunderligt produkt, en kontinuerlig strøm af nye produkter, en spændende marketingkampagne og masser af penge, men hvis du ikke kan tilfredsstille dine kunder ved at levere produktet eller tjenesten med den højeste kvalitet med det højeste serviceniveau , vil du mislykkes. Levering af produktet eller tjenesten ligger inden for driften. Operationsrolle vil naturligvis variere afhængigt af virksomhedens karakter og virksomhedens livsstadium. Et softwareudviklingsselskab i de indledende faser af skrive kode vil ikke være nødt til at være meget opmærksom på Operations. Virksomheden, der er i F & U-fasen for at integrere denne software i komponenter til originale udstyrsfabrikanter, har brug for en veludviklet operativ strategi. Enhedsproducenten, der er i fase med overgangen fra F & U og prototyper til fuld produktion, skal have en højtudviklet og meget detaljeret handlingsplan, hvis de forventer at konkurrere på dagens globale marked. Enhedsproducenten skal have en driftsstrategi og en plan på plads fra dag 1, da operationer er en så vigtig del af deres fremtidige succes. Selvom det tager flere år at komme til den fulde produktionsform, skal du begynde at udvikle din driftsplan i de tidlige stadier af virksomheden. Du har en fordel over enhver konkurrence, hvis du har udviklet din driftsplan og strategi, som du vokser, i stedet for at vente, indtil du er klar til at hæve produktionen. Hvis du venter, er det måske allerede for sent.

Jeg har arbejdet for nylig med et lille kontraktfirma. Ejeren henvendte mig til at hjælpe ham med sin forretningsplan for en ny forretningssted. Selv om jeg ikke har kendskab til eller erfaring i sin branche, forstår han værdien, at Operations Management og hvordan det kan hjælpe med at forbedre sin eksisterende forretning og hjælpe med at få den nye forretningsliste ud på højre fod. Den eksisterende virksomhed ville have haft gavn af driftsplanlægning og -styring i tidligere faser, men den nye forretningsområde vil have en fordel ved at starte denne planlægning i de tidligste udviklingsfaser. Operations Management professionen som helhed har et stort set uudnyttet marked i opstartsselskaber i næsten enhver industri. Operations management fagfolk har brug for at tilpasse deres viden og færdigheder til dette publikum.

Også som nævnt tidligere er det nok et ret sikkert spil at sige, at mange, hvis ikke de fleste, kommer iværksættere ikke fra en operation baggrund, så hvad skal der overvejes i driftsplanen? Operationer omfatter alt fra indkøb af de materialer og ressourcer, der er nødvendige for at producere produktet eller levere tjenesten, til levering af produktet eller tjenesten til kunden eller den endelige forbruger. Operationsplanen skal angive, hvordan organisationen skal udføre disse opgaver. Feltet Operations Management er fyldt med buzzwords (værdi stream, proces kortlægning), forskellige systemer og teknikker (Lean Manufacturing, Six Sigma) og tre bogstav akronymer (ERP, for Enterprise Resource Planning, generelt betyder et edb-system og SCM for Supply Chain Management). Operationsplanen er nødt til at skære igennem rod og blot angive, hvordan organisationen vil tilfredsstille deres kunder og drive rentabilitet.

Nogle elementer i driftsplanen, der skal søges efter, er:

o Sourcingstrategi – herunder leverandørvalgskriterier og leverandørevalueringer

o Kvalitetssystem – hvordan skal processer overvåges og kontrolleres? Hvordan vil autoritet og ansvar for kvalitet blive tildelt og spredt i hele organisationen? Hvilke resultater forventes?

o Produktion og lagerstyring (gælder for produkter og tjenester) – hvor vil du møde kunden – vil du bygge for at bestille, bygge til lager eller hvad? Hvad er produktions- og produktionsstyringsmetoden? Hvad er materialerne og informationsstrømmene?

o Logistik og levering – vil oplagring og levering blive udført internt eller outsourcet? Hvad er leveringskanalerne?

o Kundeservice – Hvor stor autoritet ydes kundeservicepersonale? Vil der være dedikeret kundeservicepersonale eller vil det være ansvaret for drift, salg og markedsføring, eller hvem? Hvad er forventningerne til kundetilfredshed?

o Integration – Hvordan skal operationer integreres med de øvrige områder i organisationen?

Operationer er en vital komponent i enhver organisation. Operations rolle og ansvar varierer afhængigt af organisation, industri og organisationens livsstadium, men vigtigheden vil det ikke. Enhver organisation, produktproducent eller tjenesteyder, for-profit eller non-profit, regering eller privat, skal effektivt producere og levere deres produkt eller tjeneste for at tilfredsstille deres kunder og investorer. Operationer spiller en nøglerolle i enhver virksomhed og bør gives det engagement, der er nødvendigt for at sikre succes. Hver forretningsplan skal indeholde en detaljeret og veludviklet driftsplan, og enhver virksomhedsejer skal have en forståelse af operatørernes rolle i deres organisation.



Source by Steve Novak

Regnskab er en vigtig del

Hvis du er en af de mange mennesker, som har satset på en karriere som selvstændig, så er der mange ting at tænke på. En af de ting som mange har det svært med er regnskaber og alt hvad der hører til. Hvis du fx har en virksomhed i Hadsten og synes at det med regnskab kan virke svært og uoverskueligt, som så mange gør, så er der hjælp at hente. Der kan være en lang række ting at holde styr på, som har mange regler. Det er indviklet og derfor er der en større risiko for at lave fejl. Her snakker vi revision, regnskab, budgetter, skat og moms og andet. Heldigvis er der nogle mennesker som er uddannede inden for disse felter og har som har mange års erfaring med disse ting, beskæftiger sig med regnskab næsten hver eneste dag. Disse professionelle som er eksperter inden for deres felt. Hvis man ikke synes man har så meget flair for regnskab og det hele virker svært, stressende eller uoverskueligt, så vil man gerne have en ekspert på sit felt på sit hold.

 

Brug eksperterne på regnskabsområdet

 

Disse eksperter, som fx forefindes i Hadsten, har evnen til at gøre det komplicerede og svære til noget forståeligt så dit firmas regnskab ikke får problemer med skattevæsenet. Skat spiller en stor rolle i dagens Danmark, specielt i forhold til virksomheder og i sidste ende, når man har en virksomhed, så handler det om at tjene penge og at have ro i sjælen. Begge dele kan man få ved at tage kontakt til nogle professionelle regnskabseksperter. Disse eksperter kan ofte også give ens virksomhed en masse god rådgivning, hvis man ønsker at sin virksomhed, skal udvikle sig i en ny og spændende retning. Måske er du en af dem som føler du har rimeligt godt tjek på dine regnskaber og skat, men alligevel godt kunne tænke dig at få et udefrakommende regnskabsfirma til at sætte sig ind i din virksomhed og gennemgå den i krogene, så du er helt sikker på at der ikke er nogle gode muligheder eller fordele som du har overset på egen hånd.

 

Book et gratis første møde med et regnskabsfirma

Mange regnskabsfirmaer tilbyder et gratis første møde, hvor man har mulighed for at se dem an og få en fornemmelse for en man synes dette er nogle mennesker, som har den forståelse og ekstra viden som man har brug for, til at give ens virksomhed et ekstra skub. Hvis du har en virksomhed som også opererer i udlandet kan skattereglerne blive endnu mere indviklet og her sørger regnskabsfirmaer for at holde sig opdateret omkring de nyeste skatteregler, så de kan give dig den bedste skatterådgivning.

Bedre indeklima med et ventilationsanlæg med varmegenvinding

Nøglen til et godt indeklima er tilstedeværelsen af frisk luft. Ved at sørge for der tilføres frisk luft ude fra, samtidig med at den dårlige luft indenfor ledes ud af huset sikrer man et mere behageligt indeklima. Man vil føle sig sundere og mere frisk, hvis luften inden for regelmæssigt udskiftes, mens man derimod vil føle sig sløv og tung i dårlig luft, og i de værste tilfælde blive syg. Det er fordi vi som mennesker forurener den luft, vi befinder os i, om det er så er gennem vores daglige gøremål, såsom tøjvask, madlavning eller sågar når vi sover. Derudover stiger fugtniveauet også når vi eksempelvis udånder, vander blomster og lignende. Et højt fugtniveau indendørs øger risikoen for skimmelsvamp betydeligt. Derfor er det vigtigt at man er opmærksom på indeklimaet.

Forskellige former for ventilation

Der findes adskillige tilgange til ventilation, hvor den letteste og mest udbredte er den naturlige ventilation, hvor man manuelt åbner op og lukker luft ind udefra. Her er det mest almindeligt at åbne et vindue, en dør eller en ventilationskanal. Det kan også ske utilsigtet hvis huset er utæt. En anden metode er den mekaniske, der oftest kommer til udtryk i form af en eldrevet ventilator, der suger den dårlige luft ud, samtidig med at der suges frisk luft ind udefra. Det er dog mest normalt for danske boligejere at have en kombination af naturlig og mekanisk ventilation, som også hedder hybrid ventilation. Hvis man har et nyt hus eller et ældre hus der sidenhen er blevet tætnet og efterisoleret kan man vælge at få installeret et ventilationsanlæg med varmegenvinding. Her overføres varmen fra den luft der blæses ud til den køligere luft, der blæses ind i huset. Således bruger man mindre energi på at varme den friske luft op, da varmen mere eller mindre genbruges. Denne opvarmning sker i en såkaldt varmeveksler, hvor de to luftstrømme føres tæt forbi hinanden, og dermed kan få overført varmen fra den ene til den anden.

Mange fordele ved varmegenvinding

Der er flere fordele at hente ved et ventilationsanlæg med varmegenvinding. Foruden at få et bedre indeklima, hvor man undgår dårlig luft, lugte og fugt, så sparer man på varmen ved at genbruge det. Afhængigt af model kan det også omstilles, så der om sommeren blæses kølig luft ind, så temperaturen er mere behagelig. Derudover bliver det også lettere at overholde de strenge krav til lavt energiforbrug og ventilation. Så hvis huset egner sig og man har råd, så er denne type anlæg en god investering.